Ce livre s'intéresse aux entreprises familiales et aux défis qui les attendent par rapport aux futurs propriétaires de l'entreprise familiale.

Si l'on se fie à notre expérience, la plupart des familles qui font face à ces défis ont tendance à croire qu'elles sont les seules à vivre une situation de ce genre. Dans les faits, elles vivent des hauts et des bas similaires. Il est rassurant de tirer parti de l'expérience des autres et de voir de quelle façon les problèmes courants sont réglés – souvent à la suite d'un processus d'essais et d'erreurs.

Ce livre a deux objectifs. Premièrement, donner aux familles la possibilité de communiquer leurs difficultés et leurs succès à l'égard du transfert de leur entreprise. Deuxièmement, donner un aperçu des meilleures pratiques que les familles ont adoptées pour mener à bien le processus de planification de la relève.

Extrait du livre :

Les Plans les mieux établis
Mon père a mis du temps à finaliser certaines décisions touchant la relève. Vers la fin, il a également changé d'idée souvent sur les questions de planification successorale. Je pense qu'il croyait à tort qu'équitable voulait dire égal, mais souvent égal ne veut pas toujours dire équitable. En donnant à tous les actionnaires les mêmes droits, il était très difficile pour moi de diriger l'entreprise. Lorsque vous exploitez une entreprise, vous ne voulez pas être obligé de demander aux actionnaires passifs leur avis au sujet de la moindre petite décision. La microgestion n'a pas donné de bons résultats, tant sur le plan stratégique que personnel. En vertu de notre convention d'actionnaires, je n'avais pas vraiment le contrôle.

Ce qu’en pensent les conseillers